2018年2月28日，铜仁市投资控股集团有限公司召开2018年第7次党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长蔡江同志主持会议并讲话。 
 

 
       会议传达学习了2018年全市重点工作承诺大会精神、铜仁市实体经济三年攻坚行动暨产业大招商突破年动员会精神。会议要求，一是对2018年集团公司终点承诺的30个事项要分解细化，明确时间表、战略图、责任人，保障如期兑现向大会做出的承诺。二是要认真贯彻落实实体经济三年攻坚行动暨产业大会招商突破年动员会精神，加快梵能移动能源产业园项目建设，如期试产出品，全力推动公司实体化转型发展。

       针对当前工作，蔡江同志指出，全体员工要创新工作机制，把思想、行动统一到集团公司党委决策上来。

       他要求：一是要忠于核心跟党走。要把忠于核心跟党走来指导、推动铜投集团的各项工作，这是最基本的组织保障，也是牢固树立“四个意识”的要求。要提高政治站位，突出政治建设，全面加强党的领导，全面从严治党，切实加强国有企业党建工作。二是维护大局敢担当。集团目前正处于爬坡上坎、转型发展关键时期，面临多重挑战和困难，我们要精诚团结、顾全大局，理直气壮敢担当。所谓担当，不是无条件、无规矩的担当，要在纪律规矩、法律法规的要求下担当，绝不能在内部存在推诿推卸责任之事。三是完善机制保发展。各分管领导，要抓紧谋划机制体制建设，要用制度管人管事，用制度明确权责权限，保证公司运转科学、高效。四是严守承诺讲诚信。凡是经党委的决定，就要坚定不移的贯彻执行，工作中对投资者、合作者承诺的事情一定要履行，不要因为主要领导的调整影响工作推动。五是改革创新找突破。集团公司现面临两重压力，一是要控金融风险，二是转实体发展，这对我们是严峻的考验，也是发展机遇。因此，我们要在继承的基础上改革创新，找准方法、路径，杀出一条血路，开创集团公司转型发展新局面。
 

 
       各分管领导就前期工作及下一步工作计划进行了汇报，听完工作汇报后，蔡江同志充分肯定了大家工作。表示对集团转型发展充满信心。他强调，各分管领导和部门当务之急是抓紧到现场督促复工复产。集团公司各部门和分管领导要积极发挥主观能动性，抓紧调整工作思路，思考并提出解决制约集团转型发展瓶颈的方案。

       针对集团公司下一步的改革转型发展，蔡江同志指出，要以“三转三增三变”的工作理念和方式，开展各项工作。“三转”就是：定位要转。要重新定位，由融资平台公司向抓实体经济公司转型，同时加大转型的力度，加快转型的速度。身份要转。要由行政倾向转向市场型，按照公司法治理集团公司，保证投资、经营决策的科学、民主、法治。方式要转。要由投资型向经营型转变，投资入股就要参与经营管理，把控风险，收获经济效益。“三增”就是要增强免疫力。要防范化解金融风险，保障公司高效运转，推动项目实体化。增添活力。要通过完善机制体制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放权，最大化激发全体员工的主观能动性，发挥他们的聪明才智。增加向心力。通过制度、文化、正反激励、考核奖惩等维护公司壮大发展。“三变”就是要把投入变投资、投资变资产、资产变资金。他要求，全体员工要认识到“三转三增三变”和公司改革转型的必要性、紧迫性，结合自身工作实际认真学习领会，切实转变工作思路、方式和作风，振奋精神，精诚团结，凝心聚力，共谋发展。