近年來，梵投集團深入貫徹落實習近平總書記對人才工作的重要論述，按照省委、市委人才工作要求，緊緊圍繞集團公司“防風險、促轉型”工作目標，積極實施“人才強企”戰略，堅持外引“鳳凰”、內育“棟梁”，做好人才引、用、育、留、管工作。
拓寬渠道吸納人才。近年來，通過“貴州人才博覽會”“赴省內外知名高校引才”等活動，推動“走出去”引才工作常態化。重點向銀行等金融機構、省內外大中型企業引進懂融資、懂經營、懂市場的高層次人才和急需緊缺專業人才。近年來通過面向社會公開招聘專業化人才108人，引進和商調急需緊缺專業人才、企業經營管理人才5人。進一步規范公司管理權限范圍內人事選拔任用工作。近年來，公司領導班子內部提拔4人，交流去機關事業單位及國有企業11人。內部選拔晉升了10名中層正職級干部、39名中層副職級干部，平級轉任重要領導崗位24名，為各部門、各子公司干事創業及時輸送了優秀人才。
加強教育培育人才。采取“走出去、請進來”等方式開展內外部培訓，不斷推進培訓工作體系化、制度化、常態化。以專題講座、實地走訪調研等形式，對干部職工進行多元化培養。近年來，共組織干部職工開展內外部培訓144次，合計參訓人員476人次。鼓勵職工提升學歷和考取各類資格證書，將學歷、資格證書與薪酬掛鉤，近年來考取各類資格證書86人次，提升學歷12人次，有效提升了干部職工的綜合素質和業務水平。將優秀年輕人才資源向重點工作領域傾斜，按照“向上跟班學習，向下墩苗鍛煉”的人才工作思路，近年來，派往市發改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門和省內外大中型國有企業跟班學習鍛煉23人次，從子公司抽調人員到集團本部部門跟班學習鍛煉22人次，輪崗交流鍛煉共145人次，派出17名扶貧駐村和鄉村振興干部到貧困村和鄉村振興督導組駐點鍛煉。
正向激勵匯聚人才。堅持物質激勵與精神激勵相結合，健全完善人才的分配、激勵、競爭、評價制度。建立完善以“科學、合理、競爭”為原則的系列制度，健全正向激勵機制。建立科學的薪酬制度和績效考核制度，將職工工資收入與其工作業績和實際貢獻有效掛鉤。制定企業年金制度，進一步鼓舞干部職工干事創業激情。完善專業技術人員崗位設置和聘用管理辦法，建立經營管理崗位和專業技術崗位“雙線發展、共同促進”的企業人才培養路線，經營管理、專業技術、技工崗位均有配套的薪酬進行支撐，暢通各類別崗位職務和薪酬晉升通道。公司通過開展日常考察、考核、評先選優等活動，對公司評選出的優秀人才，按規定給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號，近年來頒發各類榮譽稱號202人次。公司通過召開表彰大會、發布微信公眾號等方式進行表彰和宣傳，積極樹立先鋒模范，給予了優秀人才極大的認同感和歸屬感。
強化監督愛惜人才。始終堅持嚴管厚愛結合,激勵約束并重。做到依規依紀依法嚴肅問責、規范問責、精準問責、慎重問責。認真學習貫徹落實中央、省、市紀委全會精神及黨規黨紀、法律法規，近年來深入開展反腐倡廉、專題教育共計75余次。組織觀看警示教育片25余次，到警示教育基地參觀學習8次；深入開展“一案一整改”2次；給公司干部職工上廉政黨課每年至少1次。探索與在建玉銅松項目建設單位中建四局共建廉潔文化示范基地，從“牌、書、宣、講、簽”五個方面，啟動“廉潔文化進崗位”示范點建設工作，充分發揮廉潔文化在黨風廉政建設中的教育引導作用。將黨風廉政教育課堂移到法庭，“零距離”接受警示教育。通過完善和落實談心談話制度，增強干部的組織歸屬感、集體榮譽感和心理獲得感，近年來共組織談心談話和約談1420人次。對公司干部職工履職盡責、工作作風、考勤執行等情況采取明察暗訪、不定時抽查和專項督查共550余次，下發作風建設通報18期。