自第二批主題教育啟動以來，梵投集團黨委按照中央、省委和市委總體部署要求，將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來同步謀劃、一體推進，圍繞“實體轉型、風險防范”兩大中心工作，以“四破四為”踐行國企初心和使命，確保主題教育走深走實。

 

       一、破思想固化形態，為企業發展鑄魂立根

      為沖出思想“洼地”，提升思想境界，打造精神“高地”，梵投集團黨委在主題教育中，整合資源，抓實“一中心二平臺二培訓二活動”學習模式，確保學習教育深入。一是抓“中心”領學。充分發揮黨委中心組示范帶動作用，圍繞主題主線，聚焦經典原著，精準學習內容。通過班子成員帶頭學習，引領全體黨員及干部職工參與，確定每周一、三、五為班子成員集中學習，每周二、四位基層黨支部集中學習。同時，在每一期集中學習會上，除學習既定內容篇目外，還專門學習一篇警示教育案例，強化精神教育。通過嚴格落實集中學習制度，切實倒逼班子成員及黨員干部個人自學，達到了領導干部及員工思想受洗禮、認識水平有提高的效果。二是抓“平臺”拓學。充分利用學習強國APP、銅仁智慧黨建一體化平臺兩個資源優勢平臺，拓展學習渠道。在平臺網站中獲取知識、借鑒經驗、增加智慧、交流心得和拓展眼界。截止目前，兩款APP使用率達到100%，其中銅仁智慧黨建一體化平臺，綜合評級為優秀的黨員56名，綜合評價為合格的黨員4名。三是抓“培訓”促學。在主題教育開展初期，對各基層黨支部書記、黨務干部輪訓，確保基層黨支部開展主題教育有人抓，抓得實。同時，集團黨委書記、董事長高應軍先后兩次召集全體黨員及公司中層以上干部，圍繞“如何認識和做到兩個維護”、“如何強企業黨建工作抓實中心工作”講授專題黨課。四是抓“活動”踐學。集團黨委始終堅持理論聯系實際、學以致用，除學習既定理論知識外，還通過“調研”、“主題黨日”活動開展學習教育。班子成員結合工作分工，堅持問題導向，帶頭開展調研，并及時交流調研成果；積極組織各基層黨支部開展“主題黨日”活動，豐富學習內容。
通過經常性、階段性、專題性的教育培訓、黨性鍛煉，進一步提升了黨員干部及全體職工的思想認識，對作為國企職工的初心和使命有了更深的領悟，切實在思想上、行動上把干事創業謀發展作為最大的政治責任，為集團轉型發展凝聚了共識和力量。
 

      二、破因循守舊常態，為企業轉型量身塑形

　　時值集團公司防范化解債務風險、實體化轉型的關鍵期，面對國家政策調整，融資工作開展異常艱難，資產空心化、債務違約風險高，經營管理水平滯后等問題，集團公司堅持抓住“關鍵少數”，班子成員結合分管工作，主動查找內部思路不清、工作措施不細、戰略思維不寬、辦法不多等守舊常態，積極把廣開言路和調查研究等工作方法貫穿于公司經營管理和決策中，注重問題導向，大興調研之風，切實為公司實體轉型量身塑形凝聚新的合力。一是注重一個“選”字。堅持班子成員帶頭，圍繞分管領域工作，有針對性擬定調研課題并及時把調研任務逐層分解，層層傳導壓力。制定并印發了《梵投集團“不忘初心、牢記使命”主題教育調研工作實施方案》，明確要求班子成員要結合分管工作領域有針對性地開展調研。按照《方案》要求，班子成員分別結合分管工作實際、結合集團公司“防風險促轉型提能力”實際，結合貫徹全國國有企業黨建工作會議精神實際，擬定個人專題調研方案。二是注重一個“實”字。根據個人專題調研方案，班子成員深入各部門、各子公司、項目現場、幫扶責任村收集意見、了解實情。通過開展調研，針對發現的問題，提出切實可行的解決方案，及時形成專題調研報告。三是注重一個“精”字。班子成員完成調研工作后，集團黨委及時組織召開了調研成果交流會，大家結合調研情況，圍繞強企業黨建、轉型發展、風險防范、內部機制體制改革等進行了交流，充分運用“頭腦風暴”，汲取有效意見建議，深化調研成果整改，進一步增強調研成果的可行性、針對性和實踐性。

 

       三、破琵琶遮面異態，為企業變身強筋壯骨

      主題教育開展以來，班子成員堅持深挖逐源，發揚自我革命，刀刃向內的精神，全力開展檢視和自查，切實做好了“三初”硬功。一是自己查，照初心。圍繞“四個對照”、“四個找一找”，緊扣“18個是否”、黨章黨規標準等深挖問題，找準病癥，查明原因，并明確整改措施和時限。尤其是在對照黨章黨規找差距專題會上，班子成員充分發揚“刀刃向內”的精神，嚴肅開展批評與自我批評。二是上級點，諾初心。結合企業債務風險化解、企業實體化推進等工作短板和各項工作督查反饋的不足，尤其是市領導提出的“思路不開闊、執行力不強、戰略戰術上欠考慮”，及時召開會議研究，集中分析研判，深挖根源、細查緣由，明確整改措施和完成工作時限，確保了問題整改落實得到有序推進。三是群眾提，示初心。通過召開座談會、調查問卷和征集意見箱等，廣開言路，認真聽群眾和干部職工建議意見，集中群眾智慧，因地制宜、分類整改。截止目前，檢視出黨委領導班子存在問題5個，已完成整改4個，正在整改3個。班子成員存在問題66個，已完成整改42個，正在整改24個。
 

       四、破工作機制桎梏，為企業壯大保駕護航

      集團黨委深刻認識主題教育是當前的一項重大政治任務，在當前國際形勢紛繁復雜、國內經濟面臨下行壓力、防范化解債務風險任務艱巨的情況下，堅持黨的領導和加強黨的建設，借主題教育“東風”，強化問題整改，破除工作機制桎梏，穩步推進各項工作。一是提高戰略定位，做好頂層設計。圍繞“錢從哪里來，項目怎么做，風險怎么防，公司怎么轉”，做好整體性的資產構建，以業務戰略為目標，推動資產及業務整合、重組，做實、做強資產，提升盈利能力和融資能力。二是落實精細化管理，做好日常管理考核。緊緊抓住“借、用、管、還”四個環節，牢牢把握“資金、財務、債務”三個重點，加強債務資金管理，實施統借統還，規范資金運作，建立穩定的還款機制，切實防范和化解債務風險。三是創新工作舉措，激發干事活力。建立“一包到底、一抓到底、責任到底”聯系工作新機制，堅持“人人肩上有擔子，個個頭上有責任”的原則，將各項工作任務分層級、分層次落實到人、責任到人，形成一層抓一層、層層抓落實、一抓到底，最大化激發干事創業的活力，調動干事創業的積極性。四是明確責任分工，形成強大合力。集團公司成立“融資工作專班、轉型工作專班”，明確牽頭單位和相關配合部門的任務、責任，劃好“責任田”，簽訂“責任狀”，不折不扣把各項任務分解到位、落實到位，同時，結合自身實際精心謀劃，制定好“時間表”“路線圖”，掀起貫徹落實熱潮，加快推動各項工作盡快落地。