2019年2月11日，梵投集团在四楼会议室召开2019年工作部署会议，会议由集团党委书记、董事长高应军主持，党委副书记、总经理罗克强，党委副书记董强等党委班子成员及党委办公室、行政办公室、投融资部和各子公司负责人参加会议。
 

      为理清思路，统一思想，明确目标，与会人员围绕整合要素、盘活资源、提升质量和钱从哪里来、项目怎么做、风险怎么防、公司怎么转展开了热烈讨论。同时还结合各自分管领域提出了解决以下三个问题的方案。即一是公司怎么创收，利润在哪里？二是怎样培养干部，提高他们的工作能力？三是如何落实好“三个到底”，即分管的公司及项目，一包到底、一抓到底、责任到底。

      会议认为，集团公司2019年核心工作任务在投融资和转型发展两方面，要牢牢把握改革的正确方向，明确目标，抓住重点，攻坚克难，扎实推进集团公司改革转型到各项工作中；要在体制机制、运营模式和监管方式等方面下功夫，积极促进集团公司转机制、增活力、提效益。

 

      会议强调，一是要充分认识转型发展的重要性，将其作为集团公司的头等大事来抓，争分夺秒，加快推进。同时，抓住“为什么要转，如何转型发展”这个核心，对后续工作列出路线图、时间表。二是要认真做好资产评估、审计等工作，摸清家底，整合要素，盘活资源，促进转型。三是要扩大投融资规模、拓宽投融资渠道，积极主动作为，全力以赴促进集团公司平稳健康发展。四是要把工作抓实抓细，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，切实做到目标到岗、任务到人。五是要大力实施人才强企战略，突出市场化的选聘制度和薪酬制度，打造素质高、能力强、敢担当的干部队伍，通过考核、激励机制的创新、优化，持续把干部职工的积极性、创造性充分释放出来，让劳动、知识、管理、技术、资本等各种资源的活力竞相迸发。

      集团公司党党委书记、董事长高应军在总结讲话中对下一步工作作了安排部署，并就贯彻落实工作会议提出三点要求：一是认真学习、深刻领会，切实把思想和行动统一到会议精神上来。二是真抓实干、攻坚克难，全力抓好各项目标任务的落实。三是统筹谋划、精心组织，凝聚起抓改革、促转型、谋发展的磅礴力量，推动集团公司做大做强做优。