会上，朱跳跃传达学习了集团公司党委第四十三次会议精神后，对公司工作进行了指导和提出了要求。他强调，一是政治要有敏锐性。在公司的管理和经营上一定要提高政治敏锐性、鉴别力和政治引领力，要牢固树立“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要有规矩意识，规范经营，防范风险。二是经营要有风险意识。对于应收账款工作，要成立工作专班，由公司领导分别任组长，及时掌握合作企业动态、市场信息，按照一个企业一个方案，将还款措施落实到位，把风险化到最小。生产经营要有风险评估机制，及时调查合作企业经营状况，实行“首问责任制”，防范于未然。三是从业要有底线思维。当前，环保工作、防范金融风险是三大攻坚战重要内容，物贸公司的生产经营，必须按照有关要求把工作做实做细，坚守发展和生态底线，防范化解风险。同时，工作中要坚持底线思维，绝不触碰纪律红线、法律底线。四是自我要有实干担当精神。实干担当、奋斗作为是时代主题。要把责任明确到每一个人的头上，做到服从领导安排，听从领导指挥，安排的任务要不折不扣的圆满完成。要有担当精神，这是个奋斗的好时代，大家一起撸起袖子加油干，积极投入工作，充实自己、提高自身，不断奋斗。五是攻主业扩经营。在做精做好主营业务的前提下，在风险可控、法律允许的情况下扩展公司业务，扩宽市场，提高公司效益，把公司做大做强。六是拓市场增效益。每个同志都要有主人翁意识，把大家的获得感和幸福感与公司发展壮大紧密联系在一起，有共同的荣誉感，凝聚起职工队伍争创效益的强大合力。七是抓管理夯基础。公司内部要完善管理机制，夯实公司基础，实行每周例会制，分段召开有关会议，通过定期汇报工作、汇总问题，有针对性地安排部署好生产经营工作，保证公司高效率运转。
 

会议最后，朱跳跃表示很高兴有机会大家一起工作，一起奋斗，一起努力把公司做大做强。